敏捷开发（Agile Development）

敏捷开发基本概念

  • 什么是敏捷开发？

    • 敏捷开发是一种以人为核心、迭代式（循序渐进）的开发方法，也就是一种软件开发流程；

  • 为什么说是以人为核心？

    • 相对于瀑布开发模型，它是以文档为驱动
    • 敏捷开发只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心；

  • 什么是迭代？

    • 指把一个开发周期很长且复杂的开发任务，分解成多个开发周期短且可完成的任务，其中每一个短周期就是称为一次迭代（一般为两周）；
    • 同时保证每一次迭代结束后有一个可交付的软件演示产品；

关于Scrum和XP

  • 前面说的敏捷开发是一种指导思想或开发方式，它没有明确告诉我们到底怎么做，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式；
  • Scrum：一种迭代式增量软件开发过程
  • XP（极限编程）：任何一个软件项目都可以从四个方面入手进行改善：加强交流、从简单做起、寻求反馈、勇于实事求是
  • Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践， 实际开发中两者结合使用，这里主要讲Scrum;

Scrum

Scrum开发流程中的三大角色

  • 产品负责人（Product Owner）
    • 主要负责确定产品的功能，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果
  • 流程管理员（Scrum Master）
    • 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发；
  • 开发团队（Scrum Team）
    • 负责开发工作，保质（可交付性）的完成每个迭代(Sprint)的任务；

如何进行Scrum开发？

  • 首先由产品负责人确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表）
  • Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排
  • 下面就是开迭代会议，从中挑选出一个Story（可交付的任务）作为本次迭代完成的目标，这个Story一般控制在两周（我上家公司是这么执行）
  • 开发团队成员从Story中认领自己的任务（认领任务过程中有一个纸牌游戏）

  • 将自己这个迭代的任务再细分，拆分成多个小任务，一般精确到每人天，将自己分类的这些小任务贴到任务墙上，任务墙分三栏：未完成的任务、正在进行的任务、已完成的任务

  • 在迭代过程成要进行每日站立会议，一般控制在15分钟以内，会上主要汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，会议结束后到任务墙上更新自己的任务进度板

  • 做到每日集成，至少保证单元测试通过；（单元测试很重要，主要保证一些可预知的bug不会发生）
  • 每个迭代任务完后要进行一次交付演示会议，也称为评审会议，会上产品负责人和客户都要参加
  • 演示会议后团队内部还要针对这次迭代开一次总结会议，说说这次迭代中遇到的问题，以及在下面的迭代中避免类似的问题再次发生

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